為全面推進項目施工現場安全、質量、成本、文明施工等基礎管理工作， 12月3日至4日，公司組織了曲靖片區施工現場觀摩學習活動，來自公司生產管理部門和直屬直管項目部的主要領導40余人參加了此次活動。
    今年以來，公司領導班子高度重視項目基礎管理工作，把2010年定為“夯實基礎年”，以全面實施扁平化管理為契機，以廣泛開展“三實”作風建設為基礎，以 加強項目管理、成本管理、經營合同管理、安全質量管理和綜合大審計等為途徑，大力夯實公司的各項基礎管理工作。截止11月25日，公司完成生產產值 14.63億元，為集團公司下達指標全年13億元的112.54%，簽訂合同額20億元，為集團公司下達指標18億元的111%，生產經營指標再創新高。
    2010年，公司領導班子痛下決心，實現了上半年內扁平化全面完成的目標，并在此基礎上利用新承接項目的時機又相繼成立了新的直管項目部。到11月份，公 司已經形成了以房建為主，以市政、路橋、安裝、消防為突破點的產業結構和四個直屬項目部、十九個直管項目部、一個安裝分公司、一個周轉材料租賃中心的生產 經營格局。
    公司——項目部兩級管理模式的全面建立，為加強項目施工現場管理工作，促進企業快速發展奠定了堅實的基礎，公司涌現出了一大批責任心強、管理水平高的干部 隊伍，創造了一個個精品工程。其中由第一項目經理部施工的曲靖市明珠廣場項目總建筑面積75229.6㎡，工程造價1.2億元，自開工以來，項目部以創省 優一等獎為目標，安全上嚴要求，質量上嚴把關，特別是其三萬多平方米的地下室大體積混凝土施工質量受到當地質監站的好評；由第二項目經理部施工的曲靖財富 中心項目總建筑面積137328.38㎡，工程造價2億元，今年4月1日開工，目前兩幢高層均已施工至23層，第二項目經理部在該項目施工中所體現出的安 全、優質、快速充分滲透著項目部“管理工作樣樣好才是真的好”的理念精髓。
    鑒于公司在曲靖片區施工的這兩個項目各具特點，特別是財富中心項目在項目管理的各個方面都領先于公司其它項目部，具有較好的示范和推動作用。因此，公司領導班子作出了組織曲靖片區施工現場觀摩學習活動的決定。
    施工現場觀摩結束后，公司在曲靖信通大廈召開了安全生產交流大會。會上公司副總經理兼第二項目經理部經理楊少真作了經驗交流，公司總經理唐忠鴻、副總經理 保天光、安全總監譚偉分別就今冬明春的安全和生產管理工作提出了具體要求。公司董事長、黨委書記陳祖軍在作總結時強調，公司組織此次施工現場觀摩學習活動 具有重大的意義：2011年，公司將實現生產經營工作更新更大的突破，公司已經為各項目部搭建了廣闊的舞臺，廣大干部職工、各項目部要抓住這稍縱即逝的機 會，全面加強基礎管理工作，用較大的經濟效益和良好的社會效益為集團和公司明年六十周年大慶獻上一份厚禮。

由第一項目經理部施工的曲靖市明珠廣場項目

由第二項目經理部施工的曲靖財富中心項目

明珠廣場項目主通道

曲靖財富中心項目安全通道

現場學習觀摩

合 影