來源：原創
發布人：admin
發布時間：2024年02月26日
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2023年，我們走過泥濘，踏過坎坷，蹚過最深的泥潭；一路顛簸，一路崎嶇，在哪里跌倒，就在哪里爬起。
前行的路上，總有一些人暗自努力，從不言棄，用行動書寫三建答卷，用實績助推企業發展。
第二直管項目部：2023年，積極融入集團和公司發展大局，夯實黨建基礎、聚焦生產經營、抓好規范建設、激發工團活力，以高標準落實、高質量建設優質工程。云南省婦幼保健院新院建設項目于2023年5月底取得施工許可證，在全年工期不足六個月情況下，完成三軸深攪止水帷幕、支護樁施工，2023年創造產值24791萬元，收款19833萬元。直管部以“事前策劃有目標，過程控制有依據，責任分解能落實”為抓手構建項目成本管控大體系，在鋼材、混凝土、盤扣式快拆架等采購中，節約大量成本。所建項目承辦了公司及普洱市住建系統“質量月”啟動及現場觀摩活動，項目榮獲“云南省安全標準化示范工地、云南省建筑業綠色施工示范工程、住建部綠色施工科技示范工程、昆明市優質工程特等獎”等稱號，獲得1項新型專利、4項省級QC成果，1項國家級質量管理標準化競賽三等獎，全年在施工技術雜志發表論文7篇。黨支部通過集團“規范化建設示范黨支部”的遴選驗收工作。
寧德節（直屬第四黨支部書記、財務部副經理）：2023年，該同志統籌抓好黨建工作、資金運營、融資授信、財稅管理等工作，以黨建鏈串產業鏈再部署創新鏈，與銀行及稅局等機構開展黨建共建，發揮黨建引領作用。守正創新提升資金運營效率，按“一項目一收款一方案”統籌資金，花錢必問效，持續加強財務精細化管控。多措并舉拓寬融資渠道，獲批銀行授信19.996億元，較去年增加0.846億元；籌集資金4.81億元，綜合成本4.8%；辦理保函1.56億元，有效緩解流動資金壓力。持續推進戰略性財務組織轉型，在財務管理中發現價值、創造價值，以省婦幼等重難點項目為抓手，創新財務人才交流培養機制，筑牢隊伍整定性，圍繞項目財稅策劃、財務管控、大宗材料融資采購等提質增效。取得注冊會計師（專業階段）、高級會計師、稅務師合格證，入選云南省會計領軍人才培養，促進財務團隊形成“比學趕幫超”的氛圍。
夏超（路橋市政直管二部經理）：2023年，夏超當好班長站排頭，帶領直管部全體職工緊跟公司發展腳步，上下一盤棋，瞄準指標任務，擰成一股繩，以求真務實，頂壓奮進、攻堅克難的精神抓好各項工作的落實。聚焦賓鶴高速項目土建五工區生產建設上的難點、堵點，駐點項目一線，服務項目“零距離”。主動認領協調工作，力破項目推進中出現的各種“梗阻”，扎根現場找問題、出對策、抓落實，全力以赴推動項目建成。帶領項目僅用7個月的時間在保證安全、質量的前提下，產梁935片、12座大橋架設貫通，榮獲“安全生產標準化建設獲交通運輸工程建設公路工程施工項目二級獎項”，高質高效打贏了賓鶴項目攻堅戰。堅持“以生產促經營，以現場贏市場”的工作理念，積極把新技術、新工藝與實際工作緊密結合，為項目建設賦能添力。在古寧高速土建四分部推廣應用“公路鋼筋加工機械化配套施工”和“隧道支護小導管與鋼拱架工廠化制安”2項“四新”技術，深度融合隧道建設五大系統，以可視化模式將關鍵指標、數據和分析結果進行全息展示，使項目成為全線隧道標化建設的觀摩學習點。
阮云波（安裝分公司副經理）：該同志分管分公司市場開發工作，工作嚴謹務實，刻苦鉆研業務，堅持把基礎理論知識、專業技術知識與實踐相結合，把優秀的項目管理經驗與先進的技術管理思路落實到項目管理中，管理的項目產生了良好的社會效益、經濟效益。2023年，該同志緊跟公司發展步伐，堅定不移“走出去”，大力開拓新市場，參與經營珠海市斗門鄉村振興產業項目（一期），簽訂合同金額40.6億元，超額完成公司下達經營指標。
常開順（國際工程部黨支部書記、副經理）：該同志切實履行基層黨支部書記抓黨建工作“第一責任人”職責，推動黨支部黨建基礎工作不斷完善，重點工作有序開展。緊盯鞏固和開拓“兩外”市場這一中心任務，服務公司發展戰略大局。2023年共組織參與境外投標6個、省外投標3個，援外投標1個。成功簽訂老撾瑯勃拉邦省湄公河和南康河災害風險管理項目、LS農業集團淀粉廠總承包合同、萬榮藍月湖國際度假區（國防部萬榮培訓中心）項目合同等境外項目。在項目管理過程中注重基礎管理，加強成本管控，確保工期質量，壓實安全生產，以建設成果提高履約質量，贏得了建設方的高度認可。
李峰（省外事業部黨支部副書記、經理）：該同志保持定力，匯聚決心，向管理要效益，以現場贏市場，所帶領的團隊在6月份創下10天完成36000m3土石方挖運，20天完成33000m靜壓樁施工，10天完成1807噸鋼板樁施工、1000噸鋼筋施工、14000㎡模板施工、15000m3混凝土澆筑的記錄，展現出強大的戰斗力。2023年省外事業部完成表內營收入21083.60萬元，人均完成營業收入680.12萬元。在努力完成綿陽中醫醫院項目、內江中醫醫院項目、高縣人民醫院、李渡中學年內生產任務的同時，新承建了曲靖華祥新能源項目、昆明市第一中學項目、西南銅業搬遷項目，維持了事業部現金流正常運轉，保持健康發展勢頭。
唐成林（紅河州分公司副經理（主持工作））：該同志作為公司紅河州分公司負責人，盡職盡責為公司的項目推進和團隊建設貢獻自己的力量，不斷學習和探索，時刻關注行業動態和市場變化，通過深入研究和分析，為紅河州分公司制定了一系列切實可行的市場開發策略，成功開發了多個新市場和新客戶，為公司帶來了顯著的經濟效益和市場份額的擴大，2023年累計完成經營額56436.61萬元。
郝玉雄（路橋市政直管一部主任工程師）：2023年，柬埔寨暹粒國際機場即將竣工，在工期緊，任務重的情況下，該同志始終將安全、質量放在首位，實現零安全事故，零質量事故的目標。作為直管部的主任工程師，不斷創新技術和工法，2023年在深圳石清大道項目、楚雄東南繞城高速推廣使用“公路鋼筋加工機械化配套施工技術”，在柬埔寨暹粒吳哥國際機場高架橋梁施工過程中，總結形成變截面曲線橋滿堂支架施工工法，通過公司2023年度科技獎評審。今年先后獲得集團公司暹粒吳哥國際機場項目特別嘉獎二等功、公司優秀共產黨員稱號。
儲從楷（江西分公司造價管理員）：積極參與公司省外市場的生產經營工作，始終致力于提供精確、高效的預算服務，施工過程中查找清單漏項少項以及跟甲方溝通修改設計圖紙，累計新簽訂合同補充協議1007.11萬元。參與江西省片區投標工作，熟悉江西省地區資信標部分制作、商務標部分制作，獨立編制投標資信及報價項目文件30余個；期間不斷摸索和學習浙江、陜西等省份投標流程，辦理單位前期省外備案手續，參與編制浙江省投標，為公司的經營省外市場貢獻力量。
劉雙友（路橋市政直管一部副經理）：擔任暹粒吳哥機場路橋項目部項目經理，嚴格按照集團“四保一控一樹”管理要求開展工作，2023年7月25日，所管理的三個項目全部通過竣工驗收，先后榮獲建設者獎章、暹粒吳哥國際機場項目特等功稱號。在施工過程中，合理安排施工內容，充分利用現有工作業面及人力資源，組織各施工班組根據現場施工需要開啟24小時三班倒不停歇工作模式，有效搶抓項目進度，在質量、安全、進度等方面得到了建設、監理、總包單位的一致好評。
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