春回大地,實干爭先。2月24日,公司召開節后復工復產部署會暨《大商務管理手冊》發布會,動員全體干部職工迅速收心歸位、扛責沖鋒,以手冊實施為抓手,全面提升價值創造能力,確保全年工作高起點開局、高效能推進。公司黨委書記、董事長彭云,黨委副書記、副總經理(主持經理層工作)尹彪出席會議并講話,副總經理楊靜主持會議。

會議深入分析公司當前的發展形勢,強調干部職工要增強憂患意識,迅速進入“戰斗狀態”,在思想、能力、作風上全面提振,以更強擔當推動全年工作全面起勢;要聚焦“大干一季度”,緊盯云南省婦幼保健院、昆明市疾控中心、麗江生態科技產業園、祿勸一中、古寧高速土建四分部等重點項目節點,壓實工作責任,擴產能、促營收,確保3月圓滿履約;要全面梳理在建項目,統籌謀劃安全、質量、進度等各項工作,強化精益管控,多措并舉止損創效,深挖產能潛力,力保營收落地;要主動適應市場變化,加大經營開拓力度,深耕重點市場,實現量質齊升,推動經營、生產、管理深度融合,全面提升價值創造能力。

會上,彭云宣布《大商務管理手冊》正式發布,并就貫徹實施作工作部署。尹彪作動員講話,對手冊落地執行提出具體要求。

會議指出,該手冊是集全員智慧、反復打磨形成的重要制度成果,具有“可操作、可落地、可考核”的鮮明特質,標志著公司以價值創造為核心的經營管理體系建設邁入標準化、系統化新階段。全司干部職工要提高站位、深化認識,準確把握“全員、全要素、全過程”管理要義,深入踐行“高效、協同、創效、共享”核心理念——以流程優化實現全鏈條高效運轉,以橫向聯動推動全周期協同穿透,以精益管控驅動全要素創效增值,以機制建設促進全成果共享共贏,切實推動制度優勢轉化為管理效能。

會議要求,手冊發布后,各部門、各單位要重點抓好學習培訓、剛性執行、考核兌現、持續優化四項工作,切實把手冊用起來、把責任扛起來、把效益干出來,為公司高質量發展蓄勢賦能、筑牢根基。
會議最后,尹彪對《大商務管理手冊》進行專題宣貫,重點圍繞“為何做、是什么、怎么做”等核心內容進行系統解讀,結合典型案例剖析工作要點,明確各環節責任邊界與執行要求,為手冊深度落地、制度有效執行提供了清晰指引。
公司領導班子成員、各部門負責人、各單位經理、書記、主任工程師、主任經濟師及重點項目管理人員等130余人參會。
邵 珊 報道/吳 龍 攝影