10月15日，集團總經濟師孟春柳率經濟考核組到公司開展2025年經濟業務綜合檢查，并召開檢查反饋會。公司黨委書記、董事長彭云，黨委委員、副總經理（主持經理層工作）尹彪，公司領導參加會議。

會上，考核組聽取了公司關于2025年度經濟管理工作開展情況、取得成效及下一步工作計劃匯報，并對檢查過程中的亮點特色、存在不足等進行反饋，為下一步抓好經濟管理工作提出針對性指導意見。

孟春柳對公司2025年經濟管理工作取得的階段性成效給予充分肯定，并結合當前建筑行業高競爭、精管理的態勢及集團大商務管理的整體部署指出，一是要堅定不移推行大商務管理，全面樹立“人人都是商務人員，事事都是商務活動”的理念，筑牢全員參與的大商務文化根基。二是嚴格落實大商務專項方案中“六個專業工作組”專項要求，聚焦市場拓展、合同合規、履約質量、技術創效、成本管控、資金平衡、審計復盤等關鍵環節，實現高效聯動。三是以“項目全壽命周期價值創造”邏輯，投標階段做好標前成本測算與風險預判，施工階段推進設計與施工方案“雙優化”，結算階段落實“結算策劃”，通過精益管理拓展利潤空間。四是建立大商務管理優秀案例推廣機制，系統提煉策劃思路、管控措施與創效路徑，形成可復制的標準化模式，推廣應用，推動整體管理水平提升。五是加強“鐵三角”綜合能力培訓，公司層面整合大商務管理案例資源，搭建培訓平臺、開發標準化課程；分公司聚焦商務策劃與成本管控能力，深化培訓實效；項目部下沉至現場實操，重點強化“雙優化”、簽證管理、無效成本治理等技能。六是針對性破解行業“高產值低利潤”、同質化競爭、風險防控薄弱等痛點，推動管理模式從傳統施工總承包向“系統主動工程總承包”轉變，提升項目盈利能力與企業核心競爭力。

彭云對孟春柳一行的檢查指導表示誠摯感謝，并表示將全面對照檢查發現的問題，調整戰略措施，補齊發展短板。針對后續工作，他指出，一是持續鞏固大商務理念，推動項目經理轉變思路，運用大商務系統思維管理項目，打造“鐵三角”團隊，實現“現場”與“市場”聯動。二是提升項目策劃水平，以大商務管理強化項目策劃質量，為大商務高效執行提供有力支撐，同時加強示范引領，減少二級分化，實現品牌效益。三是全面貫徹集團“效益至尊”理念，執行風險承包激勵制度，落實“法人管項目”措施，激發項目團隊主動降本增效。四是動態優化機構設置，踐行“能者上、平者讓、庸者下”干部管理理念，持續優化干部及人才隊伍結構，完善薪酬分配機制，優化考核指標，激發人才活力，為公司發展注入動力。

公司在昆領導班子成員（含擴大），相關職能部門負責人，經濟管理部全體人員，各分公司經理、主任經濟師參會。

田桂香 報道/攝影